在公司规模越来越大，员工也多了，部门也慢慢全了，但分工和职称这块儿还比较乱。急需调整规范。」
他举例说明：「就拿称呼来说，很多员工对管理层都统称主管」，太过笼统，不够规范。
我建议明确职称，比如生产部负责人，可以称主任或经理：其下设置片区组长，负责一个片区的统筹管理；再往下设班组组长，专门负责十数个大棚的日常生产和管理工作。」
杨兴斌观察著李哲的神色，继续说道：「其他部门也一样，随著公司规模扩大，员工队伍壮大，各部门职能必须进一步细化明确，建立完善的规章制度，这样后续管理才能有序高效。」
「可以。」李哲当即应允，「以前人少，怎么管都方便；以后员工多了，没有规矩不成方圆，明确部门职能和职称是必须的。」
见李哲赞同自己的提议，杨兴斌连忙将另一沓资料递过去：「李总，这是我草拟的公司部门及职能架构方案，您看看有没有需要修改补充的地方。」
李哲接过资料，快速扫了一遍。
架构里把公司划分为生产部、人事部、销售部、后勤部、财务部，五个核心部门：生产部由朱益民和老李牵头，负责所有大棚的种植、技术指导、收成统计，下属按片区设组长，班组组长归片区组长管辖；
人事部由杨兴斌负责，统筹招聘、培训、员工考勤、薪酬核算；
销售部暂由李哲临时负责，待京城办事处成立后移交，主要对接客户、拓展销路、统计订单；
后勤部由金百万管理，负责种子、肥料、农具的采购与保管，安排车辆运输蔬菜；食堂也被归为后勤部，由李酒缸主管，负责员工一日三餐，保障伙食供应。
各部门职能清晰，上下级关系明确，贴合四季青目前的运营状况。
李哲放下资料说道：「整体没问题，不过，我建议再增加一个研发部，由陈守耕老师负责。」
杨兴斌说道：「是我疏忽了，觉得陈老师负责技术指导，就归为生产部了。
我一会就修改一下，增加一个研发部和京城办事处。」
李哲说道：「你回头把办事处的职能补充进去，明确一下需要多少人手，哪些岗位是从本部调过去，哪些需要在京城本地招聘。」
调过去的人得靠谱，熟悉公司业
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