种“你太天真”的语气：
“孙导，我想请你知道，每一届春晚的广告收入是台里全年营收的重要组成部分，而它进入的是全台统一的大盘子。”
“台里需要用它来平衡所有频道的运营，尤其是那些不盈利甚至需要大量投入的公共服务频道，包括教育、农业、军事、科普等等。能结合大盘给春晚划拨4000万制作费，已经是台里在现有精神下，能给予的全力支持了。”
“收支两条线，我们节目组可没有自主支配广告收入的权力。”
孙羿第一次听到这种说法，征询一般地看向了俞远山，后者依旧苦笑着点了点头。
他没想到，刚刚想的办法，一瞬间就被无情地驳斥了，就连刘艺菲都是一副霜打茄子的样子。
现实如同一堵冰冷的铁壁，轰然矗立在充满热情的艺术构想之前。
雄心勃勃的技术创新蓝图，迎面撞上了坚硬的预算天花板和复杂的体制性资源分配逻辑。
协调会再次陷入了僵局，压力无形弥漫。每个人都在等待，看这位年轻气盛、带着崭新理念而来的总导演，将如何面对这第一道，或许也是最难逾越的关隘。
孙羿的手指在桌面上无意识地轻轻敲击，目光深邃。
他意识到，春晚这场战役，不仅仅是艺术创意的比拼，更是资源博弈、规则理解、乃至破局智慧的综合考验。舞台的物理限制或许可以妥协，但若被资源和旧规则彻底捆住手脚，那所谓“总导演的最大话语权”，也不过是一句空谈。
这个事，今天必须得破！
预算已经卡死，但钱嘛，无非开源节流。
节流现在是铁定不成了，只能开源。
还是得从收入着手！
“俞组长。”孙羿再次开口，打破了沉默。
“您刚才说，春晚的广告收入是纳入台里大盘统一支配。这个我理解。不过，我能不能了解一下，今年也就是我们这届春晚，目前的广告招商情况，大概是个什么规模？或者说，预计能为台里创造多少广告收入？”
这个问题问得很直接，甚至有点敏感。在座的几位央视人员表情都微妙了一下。
按理说，事关春晚广告营收，这不是导演组必须掌握的核心数据，但孙羿现在作为总导演，询问晚会的“经济基本面”，似乎也无可厚非。
俞远山琢磨
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