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毕竟，眼下就是互联网的浪潮嘛。
什么东西只要搭上了互联网，那直接秒变高大上。
再加上，他们背后还有着万达广场这颗大树，那当然是肆无忌惮。
第一时间就上马了自己的网络购票平台。
就想着凭借自身国内第一大院线的实力，教训一个星空国际，还不是手拿把掐。
这系统找软件公司做出来了，自助取票机也照着星空国际的山寨成功了，本以为可以通杀一片，可结果却让人大跌眼镜。
星空国际那边是红红火火，网络购票占比在整个票务系统中不断攀升，甚至到了《环太平洋》的时候，已经跟传统的实体购票，各占半壁江山了。
可自己这边呢，那叫一个水深火热，上线小半年，整体收益别说系统成本了，连运营的电费都没收回来。
真是没有用户啊~
做实体的，那就没有那个互联网思维，以为有了平台，有了软硬件就可以成事，殊不知，用户才是第一位应该考虑的。
星空是凭借跟人人网的联动，从社交网站对用户进行引流，才逐步发展起来的。
而万达影业根本就没有这个条件，你不能要求每个来逛商场的人，进门之前都得先注册个会员吧。
要是能这么干，它搞电子商务好不好，还玩什么网络购票啊。
万达这边也不是没有明白人，也想了办法，找到了同为互联网社交霸主的腾迅。
但事关用户，这玩意可不是伱说合作就合作的。
众所周知，对于一家互联网公司来说，用户就是其最核心的利益，根本不可能随便给你引流。
孙羿跟人人网的合作，那是因为孙羿是第三大股东，说是自己人也不为过。
可对于腾迅来说，万达那是妥妥的外人，这合作即便是能成，那也是需要旷日持久的谈判，方方面面的利益都要考虑到。
但时间却不等人，不到半年，星空国际的网络购票平台就已经拿下了全国百分之六十的院线，只剩万达一家独苗还在坚持。
到了年底，更是凭借着《新世界》，打通了港岛的院线公司，这下好了，彻底没戏了。
最终，万达迫于无奈，只能放弃了自己的网络购票平台，选择加入到星空的网络购票系统中来。
至此，星空国际院线的网络购票平台在全国范围完成了百分之九
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