到上市仅用了三年不到，这太不科学了！
但违背常识的背后，却藏着大多数人忽略的商业逻辑。
高盛的一位资深投行人士在接受采访时，对森联资本的扩张路径进行了拆解，并直言：“它不是单一公司的线性增长，而是生态协同式爆发。”
拼呗的电商业务为云速快递带来了日均超3000万单的订单，云速快递的物流网络又降低了拼呗商家的发货成本，提高了产业规模，进而形成了‘电商→物流’的生态闭环。
同时，橙子支付为拼呗提供支付支持，积累的用户数据又能反哺拼呗、筷跑和橙子超市，让每个子公司的增长都能带动其他业务，速度当然比单一公司快得多。
更为关键的是，森联资本对风口的精准把控。
2010年布局社交电商和智能手机，2011年切入民营物流行业和线下电子支付领域，2012年进军锂硫电池、跨境电商业务，2013年涉足芯片设计，2014年又盯上了光刻机研发。
值得注意的是，森联资本的每一次布局，都不是孤立的单点进攻，而是围绕着产业链上下游的协同作战。
可他们不知道的是，陈延森刚刚拿到华国的第一张民营航天公司的营业执照。
与此同时。
京兆尹门口，灯火璀璨，车马盈门。
马文腾摸了摸下巴，不时地朝路口看去。
“这小子，还真特么是个妖孽！”
小马哥暗暗腹诽道。
他对《福布斯》杂志公布出来的信息嗤之以鼻，因为太保守了。
一般来说，一家公司从成立走到上市，创始团队的持股比例，经过数轮融资的稀释，能保住30%就不错了。
可陈延森对旗下子公司的掌控程度，却达到了空前绝后的水平，最少也有60%的持股比例。
放眼全国，也仅有网易的丁磊可与之匹敌。
想做到这种程度，需满足三大关键要求：一是项目得有超强的盈利能力，能持续创造高收益；二是项目发展节奏要快，三到五年内必须完成上市目标；三是同期不能出现足以威胁其地位的强劲竞争对手。
就拿饿了么、美团举例，虽然章旭豪和王鑫的能力也不错，可偏偏撞在了裴毅的枪口上。
不然的话，这两家企业说不定也能在各自赛道上成长为顶尖的超级独角
本章未完，请点击下一页继续阅读！