不得不佩服陈延森的玩法，不过类似的情况，在港岛也是见怪不怪。
他也没多想，回到财务部后，立马组建前往庐州的谈判团队。
陈延森走进办公室，登录拼呗的数据后台，查看最新上线的‘现金大转盘’和‘印钞机’的新客转化率。
出乎意料的是，印钞机的拉新效果，要比现金大转盘高出十个点，经过20%的分流测试后，目前现金大转盘的新客展示占比是40%，而印钞机是60%。
每天能为平台带来100多万新客，加上QQ和微信端的流量入口，以及外投买量部分，单日新客增量依旧维持在300到350万。
QQ和微信一级入口，所提供的新客占比越来越少。
倒不是马文腾在背后偷偷搞小动作，给拼呗限流，而是2012年的互联网和电商用户数量，本身就有上限。
拼呗当前的累计用户注册量是1.9亿，日活3400万，单日订单量高达1000万，销售额超7亿。
剔除数码家电订单，客单价只有30元出头，可见拼呗的低价产品，仍占据着主流。
拼呗的恐怖销量，影响最大的就是快递行业。
尽管拼呗的商户，仅有六七成使用云速快递，但云速的每天揽件量还是突破了700万件。
全国每天的快递业务量大约是2200万件。
换而言之，云速的市场份额已达31.8%。
陈延森心里清楚，这是拿1.5元的起送价换来的市占率。
云速快递一个月亏损一个亿，但效果却很突出，如今桃宝C店、桃宝商城和亰东POP商城，至少有一半商户，都把合作快递换成了云速。
三通一达的最低价虽说也是1.5元，但他们的运输时效差，没有送货上门服务，很容易导致用户差评。
云速快递就不同了，价格与通达系持平，服务向顺丰看齐。
陈德骏等人虽说也要求加盟网点的快递员，必须送货上门，但很多底层快递员的收入，只有云速员工的一半。
给多少钱，干多少活。
总部有要求，下面有对策。
一旦投诉多了，快递员立马脱衣服走人。
搞得加盟网点的老板，也不敢强制要求快递员送货上门。
短短两周，通达系手里的市场份额，就陆续丢掉了三分之一。
与此同时。
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