产上获得的回报更可观。
哪怕他对梅友卓的友侨片场虎视眈眈，但即使拿下，他也会以作地产项目规划，不会继续留着片场。
另月园的郭春秧家族好像兄弟之间起了龌龊，加上天宫夜总会不敌丽池花园，经营惨淡，或许月园随时有可能倒闭，那是块好地皮，可以打个印记好好惦记着。若是月园倒的速度够快，在地产项目开启前，可以临时充作片场。
既然没有片场，友谊影业只能主攻现代戏，多拍时装剧以及风月片，少涉及古装剧，并研发搭积木型式的布景技术以及多钻研特写摄影技术，不得不拍古装剧时，尽可能少用建筑全景，多用实景全景。
欧洲诸国的经济都处于复兴阶段，对旅游业的发展比较重视，完全可以洽谈一下，获得知名场景的拍摄许可和优惠条件，多在影片里塞入欧洲的场景。
此时的香港观众除英国“人”外，对西方世界并不了解，揣摩普通观众对西方世界的求知视角，呈现他们想看的实景，以及想看的场景，打、泡、睡洋鬼子，洋鬼子毕恭毕敬给主角服务，诸如此类与吐气扬眉有关的情节，相信观众一定爱看。
单单“东亚病夫”四个字，不挖出大几百万的利益不算完。
至于欧洲取景所增加的预算，可以从影片对欧洲的发行中弥补。他对友谊影业的定位从来不只是针对华人市场，目光一直盯着全球票仓，不然当初不会承诺山口淑子那么高的片酬，就如他对山口淑子之坦言，国语片利润超过山口淑子片酬的数量少之又少，有十万利润就可以说是大卖，利润大头都被院线吸走了。
只拍华人看的影片，这生意不做也罢。
先华后夷是友谊影业制片业务的基本战略方针，先香港、澳门，再南洋，随后兜回来打台湾，等后方稳定，奔赴欧美点燃星星之火。
大战略是如此，细节上，友谊影业需要招一大批人，制片经理、导演、编剧、演员、词曲乐队、幕后人员，也需要建立一大堆部门，其他与普通公司共通的部门不说，初期一个训练班是必须有的，除非挖人，社会上少有具备演戏技巧和经验的演员，好苗子招回来都得自行培养。
训练班很重要，必须优先建立。
从个人利益的角度考虑，制片业务方便他对接广告业务
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