韦东毅马不停蹄地赶回香江，抵达下榻的酒店时，已是华灯初上。
他刚回到房间没多久，甚至连杯水都没来得及喝，房门就被敲响了。
门外站着一位身着灰色中山装、气质沉稳干练的中年男子。
他身后还跟着一位像是秘书或随员的年轻人。
中年男子见到韦东毅，脸上露出恰到好处的微笑，主动伸出手：
“您就是韦东毅同志吧？我是北方某局驻香江办事处的负责人，赵坤。奉首长的指示，特来与您接洽。”
韦东毅心中一动，没想到大领导那边的动作如此之快！
他立刻热情地将赵坤二人请进房间。
没有过多的寒暄，双方落座后便直接切入正题。
韦东毅将自己在深圳与大领导通话的内容。
以及关于成立混合所有制物流仓储公司的初步构想，向赵坤做了详细的阐述。
这一次，他不再是仅仅提出概念。
而是借鉴了后世被证明行之成功的混合所有制合资模式，结合当下的时代背景和香江的实际情况，勾勒出一幅清晰的蓝图：
股权结构上，50%公有股（由办事处代持，象征国家背景与利益），25%娄家资本股（负责资金与部分本地运营），25%韦东毅渠道股（核心资源与技术，不出资）。
管理架构上，成立董事会，公有股方（赵坤代表）任董事长，把握大方向和政策合规。
娄家派出总经理，负责日常经营与市场开拓。
韦东毅作为董事兼特别顾问，确保其“优先使用权”和对核心渠道的掌控；
权责利分配上，章程草案中明确规定了各方的权利、责任和利润分配方式。
尤其强调了在确保完成国家或单位交办的特定任务前提下，公司的市场化运营原则。
韦东毅的阐述条理清晰，逻辑严密，对可能遇到的问题和风险也做了预估和预案。
他提出的这套方案
既保证了公有成分的主导地位和国家安全利益。
又充分考虑了私人资本的积极性和香江本地商业规则。
显得务实而具有可操作性。
赵坤起初还带着几分审视和公事公办的态度。
但随着韦东毅的深入讲解，他的眼神逐渐变得专注，甚至不时流露出赞赏的神色。
他本身就是经济领域的干部，常年驻港。
对内地体制和香江市场都有深入了解。
自然能看出韦东毅这套方
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