施耐德公司是个大型跨国公司并不假，但能够吞下TE电器、实快电力和梅兰日兰这三家公司，主要还是靠著施耐德家族手法，基本上类似法国内部的电气化版本哈布斯堡家族。
最重要一点，施耐德家族在美国的犹太人家族中有著非常深厚的人脉关系，并且在一百年前还运营过一笔来自满清的赔款，数量相当可观。
此时国际上的电气公司并购潮中，施耐德家族轻松吃下了阿尔斯通公司的电力控制系统市场份额，牵线搭桥的，就是著名的「淡马锡」。
所以不难看出，论侵吞国有资产的技术，还是巴黎这个「革命老区」更有档次。
跟法国比起来，国内温和多了，尤其是华亭这里还重组出了一个相当凶猛的电气巨头。
张大象没资格上桌，也没打算上桌，收购一些专利，也不过是满足自给自足罢了。
手头没有电力相关元器件的大规模应用场景，那么重注投资电气设备就纯属脑瘫。
只不过「电气化」是近未来的重要标志，世界范围内而言，都是从「低电气化」水平向「高电气化」水平迈进，电气化元器件、零部件的市场总盘，会每年都增加百分之三四十以上。
容纳二十家千亿美元规模电气巨头的世界，是不会遥远的。
同时国内对于电力需求是全方位的提升，不管是工业发电量还是民用发电量，都会跟窜天猴一样暴增，那么但凡介入到工业生产活动中的资本，玩什么都绕不开电。
就算是挖矿，矿车也是电驱的，而不是靠油车憋死变速箱。
「张总，您是计划自产一部分零部件？」
「有困难吗？」
「只是模仿的话，没什么难度，反而是品控要求对管理是个挑战。」
「我也觉得零难度，主要还是为了储备产业工人和中下层管理人才。毕竞说白了，电力设备就算我生产出来了，没门路一样卖不出去。」
「确实。」
「所以核心电气设备能够保证纺织车间和织布车间的正常产出就行，真正的产品线，要从面向企业，转而面向消费市场。只有面向消费市场，才能绕开人际关系的门槛。」
「有道理。」
作为机电专业的教授，顾卫国认为张大象说的很对，不是因为张大象是大金主，而是特种设备行业就是如此，往往签
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