2004年6月，经过蒋必行的多方奔走，以及市领导们大力的支持下，时代商贸在相关部门的协助下，与银联支付还有几大银行达成了初步协议，合资组建了“收捷通网络财务支付有限责任公司”简称“收捷通”，各家都拿到了一定比例的股份，但是实际运营权在时代商贸手中。
经过多方准备，预定在6月22日这天，正式在沪海试运行“收捷通”网上支付系统。
为了完成这项重要工作，蒋必行如同西天取经一样，闯过了一道又一道的难关，三十多岁的他，头顶都开始秃了。
6月17日，在正式试运行之前，蒋必行来到广大地产大厦向黄小川汇报当前的工作进度。
黄小川听完了蒋必行的汇报之后，沉默了一下，然后跟蒋必行说道：“老蒋，你啊！把事情考虑的太远了，我认为现在不需要考虑的那么长远，咱们时代本身就有一项别人没有的优势，那就是我们拥有大量非常稳定的客户群，其中就有不少的年轻人。
营销部门难不成是吃闲饭的，你让他们多动动脑子，比如可以在沪海各门店开展线上购物优惠的活动，把人都吸引到时代超级购物中心线上去购物，你把“收捷通”整合到线上平台里，顾客自然而然的就会接触到这个系统，等他们使用了几次之后，就会知道其中的好处，这用户粘度不就来了？”
蒋必行知道这么做肯定是有好处的，但是时代商贸还未从2003年那个公共事件中缓过来，毕竟那个时候几百家门店都受到了不同程度的影响，持续半年亏损，不是几亿十几亿，而是四十多亿的亏损啊！
因为黄小川制定的员工待遇和营销策略，使得时代的盈利一直都在10%以下，所以这些亏损不是短时间就能抹平的。
而且电子商务事业部又是个特别烧钱的部门，这一个部门从去年到现在，就将整个时代商贸一个月的净利润给干没了。
如今的蒋必行是巧妇难为无米之炊，办法很多，但是没钱啥都干不了，他明着是来汇报工作的，实际上他是来哭穷的。
听到黄小川的建议，蒋必行默不作声的将他早就准备好的营销方案拿了出来，递给了黄小川。
黄小川疑惑的从蒋必行的手中接过了这份营销方案，打
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