“整个产业链都是给理上一下，在保证安全质量不降低的情况下，看看什么地方，能够再是降低成本的。”
安全质量是首要的！
汽车和其他产品不同。
汽车是交通工具，一旦出现质量问题，是会要人命的。
北辰汽车这么多年时间坚持而建立起来的质量口碑，可不能够坏了。
口碑的建立需要长时间的坚持。
但想要将口碑给砸掉，却只是在很短的时间内就能行。
“一些地方，得要多优化上一下！”
陈元庆很确信，北辰汽车在很多环节上面必然是存在浪费的现象。
这一点是肯定的。
无论是通过技术工艺优化，还是采购环节优化，以及运输环节，储存环节……
反正肯定能够能够节省上钱。
一个环节节省上几百上千万，加起来也是很多的。
“专门在北辰汽车内部成立一个流程优化项目组。北辰汽车已经有好多年没有在内部进行过大动，需要进行一番从上到下的全新审视。”
“各个管理环节，都是得要符合现在的市场需要。”
管理的本质是没有变的。
但随着更多的科技应用到管理当中，在管理的方式上面必须得要跟着变。
有一些部门，已经不符合现在的需求了，那么该是进行裁撤，就必须得要裁撤。
另外，一些新需求的出现，该是设立新部门，也是得要设立。
比如说宣传部门。
以前的时候就是在电视、报纸上面做广告，而现在得要在网络上做广告。
可光是在网站上面投放广告？
显然是不够的。
还得要发软文。
另外，还得要注意舆情，随时进行处理。
不好的舆情出现，得要紧急的进行攻关。
众口铄金！
一个人说没事，两个人说也没事，可三个人说事情就变得不对劲了。
没有问题，也变得有问题了。
谎言说的次数多了，也就成真了。
比如说草船借箭。
大家现在固有的认知这是诸葛亮做的。
可实际上，这是周瑜做的。
陈元庆：“可以请上一些专业机构参与进来。”
在全球范围内，有很多专业为企业提供各类咨询服务的公司。
这个咨询，不仅仅是行业情
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