人力知识是什么 人力知识内容详情

本文目录一览：

• 1、人力资源专员应该具备那些能力和知识
• 2、人力资源知识之组织的三个基本原则
• 3、人力资源知识:不同绩效考核 *** 利弊分析

人力资源专员应该具备那些能力和知识

再次是文字表达与语言表达能力，这两者不但是交流沟通工具，也是人力资源经理的工作工具。

良好的沟通表达能力 *** 人员要能准确、清晰、生动地向应聘者介绍企业及业务情况，并准确、巧妙地解答应聘者提出的各种问题。

做人力资源要具备电脑操作技能、基本商务礼仪、学习能力、亲和力、沟通协调能力、执行能力与抗压能力、了解心理学相关知识，具有较高情商。

良好的沟通技巧和人际交往能力。人事专员需要与员工、管理层、求职者等多方进行有效的沟通，因此需要具备良好的沟通技巧和人际交往能力，能够清晰地表达想法，理解他人的需求，解决各种问题。 熟练掌握人力资源相关知识。

人力资源管理需要具备专业基础知识、沟通能力、表达能力、团队意识、服务意识、承接意识和思考总结的能力。专业基础知识。

具有时间观念，具有把握时间的能力；时间就是效率、时间就是机会；具有学习和提高自身水平的能力，社会在发展，人力资源地差不断的创新和发展，人力资源经推需要不断学习新知识，不断提高自身水平和能力。

人力资源知识之组织的三个基本原则

拔高原则 在为企业进行组织结构的重新设计时，必须遵循拔高原则，即整体设计应紧扣企业的发展战略，充分考虑企业未来所要从事的行业、规模、技术以及人力资源配置等，为企业提供一个几年内相对稳定且实用的平台。

合法合理性原则；适用与发展变革相结合的原则；科学配套的原则；领导性与全员性相结合的原则。

组织设计应遵循的基本原则如下：目标明确：组织设计的首要原则是确保企业目标的明确性。企业应明确自身的战略目标、业务目标和管理目标，并根据这些目标进行组织设计，确保组织的结构和流程都能够支持目标的实现。

因事设职和因人设职相结合的原则。权责对等的原则（职权和职责对等） 。命令统一的原则。

第二个原则是优待。凡是我们已经使用的人，我们就要让他们的待遇超出行业的水平，一方面是让大家满意自己的待遇不愿意离开，其实人员离职带来的损失是非常巨大的，只不过有些损失是隐性的，你看不到而已。第三个是二八原则。

人力资源知识:不同绩效考核 *** 利弊分析

1、一个考核者说话不算话，但多个考核者一起来说话，那不可能不算话了。

2、优点：考核很全面，管理获得的信息较准确。缺点：考核成本较高，考核工作难度大。④KPI：优点：考核关键指标，重点突出，有利于公司战略目标的实现。

3、总数越小，绩效考核成绩越好。\x0d\x0a\x0d\x0a（2）相对比较法\x0d\x0a\x0d\x0a相对比较法是对员工进行两两比较，任何两位员工都要进行一次比较。

4、行为导向型客观考评 *** 的优点是与组织的战略联系较为紧密，侧重---向员工提供明确的绩效指导和反馈；使用这一技术的人也参与了开发和设计，所以可接受程度较高。